随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。

对于中层经理的收益：

理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。

了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。

克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。

演练团队决策，成为群体决策的高手。

寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。

对于高层经理的收益：

拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。