计划通过两天聚焦专注财务的沙盘演练课程，使参训学员一双“财务眼光”学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养参与者的成本分析和费用控制能力，更新参与者日常的的财务管理和预算管理模式，提升参与者的以利润最大化为思维格局，深刻认识到企业是一个以财务为起点、做好成本分析、做好资金合理配置、资源最大化的一个整体的系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。

核心模块： 1、财务管理技能 2、财务三大报表制作 3、全成本化分析 4、盈亏平衡分析 5、数字化管理运营企业

经营管理： 1、企业经营基本规则 2、投资策略与现金流量 3、长期投资与短期投资 4、预算差异评估  定价策略 5、竞争以手分析  企业价值评估 6、市场定位与策略 7、企业经营优势分析 8、企业增值与个人发展

全局观念： 1、从公司整体运作角度审视经营 2、职能部门间沟通合作 3、个人对企业财务状况的贡献 4、使用财务工具帮助制定及执行经营策略